私たちに加えて 監査役会の一般記事 （以下「SB」）、危機時におけるSBの役割にも焦点を当てたいと思います。 危機的状況では、会社の継続性を保護することがこれまで以上に重要であるため、重要な考慮事項を考慮する必要があります。 特に会社の準備金とのさまざまな利益に関して ステークホルダー 関与。 この場合、SBのより集中的な役割が正当化されるのでしょうか、それとも必要とされるのでしょうか。 この危機は会社の継続性に大きな影響を及ぼし、これが取締役会とSBが確保すべき目標であるため、これはCOVID-19の現在の状況において特に重要です。 この記事では、現在のコロナ危機などの危機の際にこれがどのように機能するかを説明します。 これには、社会全体に影響を与える危機の時期だけでなく、会社自体の危機的な時期（財務上の問題や買収など）も含まれます。
監査役会の法定義務
BVおよびNVに対するSBの役割は、DCCの記事2：2/140のパラグラフ250に規定されています。 この規定には次のように書かれています。 監督する 取締役会の方針および会社とその関連企業の総務。 それは助けなければならない アドバイス付きの取締役会。 職務の遂行において、監督取締役は、 会社およびその関連企業の利益。」 監督取締役の一般的な焦点（会社およびその関連企業の利益）を除けば、この記事では、強化された監督がいつ正当化されるかについては何も述べていません。
SBの強化された役割の詳細仕様
文献や判例法では、監督が行使されなければならない状況が詳しく述べられています。 監督業務は主に、取締役会の機能、会社の戦略、財務状況、リスク方針、および コンプライアンス 立法で。 さらに、文献は、そのような監督とアドバイスが強化される可能性がある危機のときに発生する可能性のあるいくつかの特別な状況を提供しています。
- 貧しい財政状況
- 新しい危機法の遵守
- リストラクチャリング
- （危険な）戦略の変更
- 病気の場合の欠席
しかし、この強化された監督には何が必要ですか？ SBの役割は、イベント後に経営陣の方針を批准するだけではないことは明らかです。 監督はアドバイスと密接に関連しています。SBが経営陣の長期戦略と方針計画を監督するとき、すぐにアドバイスを与えることになります。 この点で、より進歩的な役割もSBに予約されています。これは、経営陣が要求したときにアドバイスを与える必要があるだけではないためです。 特に危機の時には、物事を常に把握することが非常に重要です。 これには、方針と戦略が現在および将来の財務状況と法規制に沿っているかどうかを確認し、リストラの望ましさを批判的に検討し、必要なアドバイスを与えることが含まれる場合があります。 最後に、あなた自身の道徳的な羅針盤を使用すること、そして特に経済的側面とリスクを超えて人間的側面を見ることも重要です。 企業だけでなく、顧客、従業員、競争、サプライヤー、そしておそらく社会全体が危機の影響を受ける可能性があるため、企業の社会政策はここで重要な役割を果たします。
強化された監視の限界
上記に基づいて、危機の際には、SBのより集中的な役割が期待できることは明らかです。 ただし、最小制限と最大制限は何ですか？ 結局のところ、SBが適切なレベルの責任を負うことは重要ですが、これには制限がありますか？ たとえば、SBが会社を管理することもできますか、それとも、オランダ民法から明らかなように、取締役会のみが会社の管理を担当するという厳格な職務分離がまだありますか？ このセクションでは、エンタープライズチャンバーでの多数の手続きに基づいて、物事を実行する方法と実行しない方法の例を示します。
OGEM（ECLI：NL：HR：1990：AC1234）
SBがどのように機能してはならないかについていくつかの例を示すために、まず、よく知られているものからのいくつかの例について説明します。 オージェム 場合。 この事件は破産したエネルギー建設会社に関するもので、調査手続きの株主が企業商工会議所に会社の適切な経営を疑う理由があるかどうか尋ねた。 これは、エンタープライズチャンバーによって確認されました。
「これに関連して、企業会議所は、監査役会が、さまざまな形でそれに到達し、さらなる情報を求める原因となるはずの信号にもかかわらず、この点でイニシアチブを開発せず、介入しませんでした。 Enterprise Chamberによると、この省略により、意思決定プロセスをOgem内で行うことができ、その結果、毎年かなりの損失が発生し、最終的には少なくともFlになりました。 200億、これは不注意な行動方法です。
この意見で、企業会議所は、Ogem内の建設プロジェクトの開発に関して、多くの決定がなされました その中で Ogemの監査役会は、その監督的役割を適切に果たさなかったか、または果たしていませんでしたが、これらの建設プロジェクトがもたらした損失を考慮して、これらの決定はOgemにとって非常に重要でした。に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
ローラス（ECLI：NL：GHAMS：2003：AM1450）
危機時のSBによる管理ミスのもうXNUMXつの例は、 ラウラス ケース。 このケースでは、スーパーマーケットチェーンが再編成プロセス（「グリーンランド作戦」）に関与し、約800の店舗が単一の方式で運営されることになりました。 このプロセスの資金調達は主に外部からのものでしたが、非中核的な活動の売却で成功することが期待されていました。 しかし、これは計画通りには進まず、次々と悲劇が起こったため、会社は事実上の破産後に売却されなければなりませんでした。 エンタープライズチャンバーによると、SBは野心的でリスクの高いプロジェクトだったため、もっと積極的になるはずでした。 たとえば、彼らはメインボードの会長を任命しました 小売 経験は、事業計画の実施のためにスケジュールされた管理の瞬間を持っているべきであり、それは単なる着実な方針の継続ではなかったので、より厳しい監督を適用すべきでした。
Eneco（ECLI：NL：GHAMS：2018：4108）
エネコ 一方、別の形の管理ミスがありました。 ここで、（共同で「株主委員会」を結成した）公的株主は、民営化を見越して自分たちの株を売却したかった。 株主委員会とSBの間、および株主委員会と経営陣の間には摩擦がありました。 SBは、取締役会に相談することなく株主委員会と調停することを決定し、その後、和解に達しました。 その結果、今度はSBと取締役会の間で、社内でさらに緊張が高まりました。
この場合、企業会議所は、SBの行動が経営者の義務から離れすぎていると判断しました。 エネコの株主規約は、SB、取締役会、株主の間で株式の売却について協力するべきであると述べていたので、SBがこの問題をそれほど独立して決定することを許されるべきではありませんでした。
したがって、このケースは、スペクトルの反対側を示しています。非難は、受動性だけでなく、あまりにもアクティブな（管理）役割を引き受けることでもあります。 危機の状況で許容される積極的な役割はどれですか？ これについては、次の場合に説明します。
Telegraaf Media Groep（ECLI：NL：GHAMS：2017：930）
この訴訟は、ニュース、スポーツ、エンターテインメントに焦点を当てた有名なメディア企業であるTelegraaf Media Groep NV（以下「TMG」）の買収に関するものです。 買収の候補者はXNUMX人でした。TalpaとVPEとMediahuisのコンソーシアムです。 買収プロセスはかなり遅く、情報が不十分でした。 取締役会は主にタルパに焦点を合わせました。タルパは、 平等な競技場。 株主はこれについてSBに苦情を申し立て、SBはこれらの苦情を取締役会に渡しました。
最終的に、戦略委員会が取締役会とSBの会長によって形成され、さらなる交渉が行われました。 タルパが過半数の株主になる可能性は低いため、会長は決定票を投じ、コンソーシアムと交渉することを決定しました。 取締役会は合併プロトコルへの署名を拒否したため、SBによって却下されました。 ボードの代わりに、SBがプロトコルに署名します。
タルパは買収の結果に同意せず、SBの方針を調査するために企業商工会議所に行きました。 ORの意見では、SBの行動は正当化されました。 コンソーシアムがおそらく過半数の株主であり続けることが特に重要であり、したがってその選択は理解できるものでした。 エンタープライズチャンバーは、SBが経営陣に対する忍耐力を失ったことを認めました。 取締役会が合併プロトコルへの署名を拒否したことは、TMGグループ内で生じた緊張のため、会社の利益にはなりませんでした。 SBは経営陣とのコミュニケーションを継続していたため、会社の利益に貢献するという任務を超えることはありませんでした。
まとめ
この最後のケースの議論の後、取締役会だけでなく、SBも危機の時に決定的な役割を果たすことができるという結論を引き出すことができます。 COVID-19のパンデミックに関する特定の判例法はありませんが、上記の判断に基づいて、状況が範囲外になるとすぐにSBはレビュー以上の役割を果たす必要があると結論付けることができます。通常の事業運営（オージェム ＆ローラス). SBは、会社の利益が危険にさらされている場合、これが可能な限り取締役会と協力して行われる限り、決定的な役割を果たすことさえできます。 エネコ & TMG.
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